20世纪60-70年代，为了缓解国内制造业的过剩产能，日本对发展中国家和地区投资，采取了以比较优势为基础的、顺贸易偏向的投资战略，将比较劣势产业部门渐次外移。20世纪80年代中期以后，受日元升值的影响，日本国内传统制造业企业加快对亚洲和中国大陆等国家和地区的海外投资，向海外转移过剩产能。在此过程中，日本不仅形成了母国与投资国之间垂直分工，带动本国技术和设备出口，而且通过大规模海外投资，使其制造业结构发生了巨大变化，转向了具有高附加值生产率的金属工业、化学与机械阀门工业，即形成了以重化学工业为核心的制造业结构，形成了制造业拉动的双引擎。
　　
　　阀门产业经过前些年高速发展，工业产能过度扩张，市场环境恶化，虽然总需求逐年有所增长，但远远赶不上供给能力增长，比如球阀、闸阀、截止阀这种产品同质化竞争日趋激烈。长期制约行业发展的产品质量不高、关键核心技术受制于人、工业管理水平落后、缺乏、发展方式粗放等矛盾，已经使行业转型升级刻不容缓。
　　
　　今年中国阀门企业面临出口压力增大的局面，利润水平不断下降，众多阀门企业纷纷通过扩大出口以求得生存，阀门产品出口金额随之逐年递增。阀门企业应该加强技术创新，从偏向数量、规模扩张转向更注重追求质量、效益，积极开拓国内市场（上海泵阀市场），促进中国阀门行业的良性发展。而受限于技术壁垒的其他中小型阀门企业，可以考虑地暖分集水器等阀门需求量大的新兴细分领域，增强工程配套能力，提高阀门产品附加值。
　　
　　随着阀门技术的不断发展，阀门应用领域的不断拓宽，与之对应的阀门标准也越来越*。阀门行业产品进入一个创新的时期，不仅产品类别需要更新换代，企业内部管理也需要根据行业的标准深化改革。
　　
　　因此，通过重新“洗牌”的过程阀门企业负责人觉得应该加强技术创新，从偏向数量、规模扩张转向更注重追求质量、效益，积极开拓国内市场，促进中国阀门行业的良性发展。而受限于技术壁垒的其他中小型阀门公司，可以考虑环保阀门、节能阀门需求量大的新兴细分领域，增强工程配套能力。还可以通过“走出去”在其他国家生产，当地销售或出口阀门产品，绕过相关国家的贸易壁垒。积极主动地创造外需，加快中国产业资本走出去，积极推进“产能输出”战略，不仅可以缓解内部供需矛盾，也将为中国的阀门企业化发展带来新的机遇。